Transparenz über die Stellhebel für den Geschäftserfolgs! Wenn man ehrlich ist, gibt es für einen Vorstand nur drei wirklich entscheidende Dinge:

• Den Gewinn und den Unternehmenswert möglichst über den Erwartungen zu halten.
• Das Überleben des Unternehmens unter den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen zu sichern.
• Die Risiken für die persönliche Haftung sowie die gesamte Organisation im Griff zu behalten.

Das klingt einfach – ist es aber nicht. Wir haben hierzu keine Patentrezept, verfügen aber über ein bewährtes Vorgehen, dass Sie diesen Zielen näher bringt.

Wir führen mit Ihnen zusammen einen fundierten und methodisch abgesicherten Business Check zur Standortbestimmung in Ihrem Unternehmen durch. Innerhalb kurzer Zeit erhalten Sie ein umfassendes Bild Ihrer Organisation, welches Sie mit Ihren eigenen Eindrücken und Einsichten abgleichen können. Das Ziel: Gemeinsam eine Türe öffnen, um den nächsten Schritt für eine (weiterhin) erfolgreiche Zukunft einzuleiten.

Das Besondere: Die Themen und Brennpunkte geben Sie vor und wir adaptieren unser Vorgehen auf die spezifischen Herausforderungen. Zudem führen wir den Business Check gemeinsam mit den von Ihnen ausgewählten Führungskräften durch. Das ist die beste Garantie für den anschliessenden Praxistransfer. So erhalten Sie nicht nur systematisch dokumentierte Erkenntnisse, sondern auch eine Vergleichsbasis mit anderen Unternehmen sowie einen Umsetzungsplan mit 2 bis 4 identifizierten Handlungsfeldern.

bipa-Strategieentwicklung und -umsetzung stellt auch die Frage nach der Effektivität Ihrer Unterstützungsprozesse. Der Wandel fordert von den Unternehmen und den handelnden Managern eine starke Fokussierung auf Unternehmensziele und -strategien.

Effektivität: Wie verfolgen Sie die richtigen Strategien?
Effizienz: Wie verfolgen Sie die Strategien richtig, also mit den richtigen Aktionen und Massnahmen?

Die Antwort auf diese Fragen sichert die Adaptionsfähigkeit und Flexibilität Ihres Unternehmens und kann zu einer Revision Ihrer strategischen Ziele führen. Dieser Prozess „des sich selbst Versorgens mit Zielen und Strategien“ hat erheblichen Einfluss auf die Kreativität aller Mitarbeiter und damit auch auf die Vitalität der Gesamtorganisation. Was nutzt die beste Strategie, wenn sich nur die Kernprozesse darauf ausrichten? Nur wenn ein Zusammenwirken der Führungs- und Unterstützungsprozesse auf die Strategie und die daraus abgeleiteten strategischen Ziele sichergestellt ist, kann sich die Stoss Wirkung der Gesamtstrategie entfalten. bipa-Strategieentwicklung und -umsetzung zeigt Wege auf, diesen Prozess optimal zu gestalten.

Jedem Manager ist bewusst, dass der internationale Wettbewerb härter denn je von Risiken, Unsicherheit, Volatilität und grossen Veränderungen geprägt ist. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, ist das Risikomanagement in den letzten Jahren geradezu revolutioniert worden. Exzellente Organisationen nutzen das Risikomanagement nicht primär aus Compliance-Gesichtspunkten, sondern zur Absicherung ihrer strategischen Ziele und Pläne.

Wir helfen Ihnen dabei ein systematisches Risikomanagement für das gesamte Unternehmen zu etablieren. Durch Identifikation und angemessenes Management von Risiken erzeugen Sie damit ein hohes Niveau an Vertrauen bei allen Interessengruppen. Unser Ansatz basiert auf einem systematischen Risikomanagement-Prozess in Anlehnung an international anerkannte Standards.

Durch ein erstes Risk Assessment ermitteln wir Ihre spezifische Risikolandkarte, welche im Verwaltungsrat sowie in der Konzern- und Geschäftsleitung diskutiert und bewertet werden kann. Das Gestalten einer Risikomanagement-Politik und das Etablieren des zugehörigen Prozesses sind Grundlagen für ein erfolgreiches Risikomanagement in Ihrem Unternehmen.

Aus Erfahrung wissen wir, dass die gesamte Systematik nur dann ihre Wirkung entfalten kann, wenn der Faktor Mensch umfassend berücksichtigt wird. Wir legen daher grossen Wert auf das sogenannte „Pondering“. Dieser Begriff kann in etwa mit grübeln, sich vertiefen, sich Zeit zu nehmen und darüber hinaus offen und ehrlich zu sein, wiedergegeben werden. Das Pondering führt oft zu den besten Einsichten in die tatsächlichen Risikolage.

Exzellente Organisationen richten ihre Prozesse konsequent an ihren Zielen und Strategien aus. Sie treffen Entscheidungen, die auf Fakten basieren, um ausgewogene und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Wir helfen Ihnen dabei die Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse und ihre Zusammenhänge aufzubauen. Dabei verfolgen wir einen Ansatz, der eine optimale Balance zwischen den Interessengruppen berücksichtigt und auf Effizienz und Effektivität der Prozesse zielt. So schaffen wir gemeinsam eine fundierte Grundlage für effektives Management.

Das Entwickeln von aussagekräftigen Prozessleistungsindikatoren und Ergebnismessgrössen, die klar mit der Messung des Fortschritts hinsichtlich der strategischen Ziele verbunden sein müssen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor des Prozessmanagements. So können Entscheidungen auf der Grundlage zuverlässiger Informationen und verfügbaren Wissens aufgebaut werden. Das Einbeziehen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die kontinuierliche Bewertung und Verbesserung der Prozesse ist eine weitere wichtige Voraussetzung für den Erfolg.

Prozesse sind die stabilsten Elemente in einer Organisation. Mit einem fundiert aufgebauten Prozessmodell ist Ihre Organisation den Herausforderungen und Veränderungen der Zukunft gewachsen. Unsere Erfahrungen belegen die „Haltbarkeit“ dieser prozessorientierten Grundarchitektur bis zu 10 Jahre bei einer gleichzeitig dynamischen Unternehmensentwicklung.

Aufbau- und Ablauforganisation sind wie zwei Seiten derselben Medaille, nämlich untrennbar miteinander verbunden. In diesem Sinne sind wir darauf bedacht, mit Ihnen entsprechende Optimierungen der Organisationsstrukturen vorzunehmen. Sprechen Sie uns an!

bipa-Evaluation stellt die Frage nach der Effektivität Ihrer Unterstützungs- prozesse. Wenn Sie Potenziale bei den Unterstützungsprozessen stärken und nachhaltig Veränderungen erreichen wollen, wird Sie diese Methode bei der Bewertung der Zielsetzung Ihrer Verwaltungsprozesse, des Facility Managements, der betriebswirtschaftlichen Informationssysteme optimal unterstützen. Der Schwerpunkt dieser Methode liegt im erfolgreichen Zusammenwirken von Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen und vor allem auch darin, die Stosswirkung Ihrer Geschäftsstrategie durchgängig im Unternehmen zu verankern.

Die bipa-Evaluation besteht aus drei Komponenten:

• Der dynamisch-strategischen Ausrichtung von Unterstützungsprozessen auf die Notwendigkeiten Ihrer Kernprozesse.
• Der Beschreibung der Zielsetzung der Unterstützungsprozesse, zum Beispiel für die nächsten fünf Jahre.
• Der externen Begutachtung durch ein Gutachtergremium bestehend aus internen und externen Experten, welches durch die Unternehmensleitung berufen wird.

Was leistet die bipa-Evaluationsmethode konkret:

• Sie fördert den Diskurs der Unterstützungsprozesse mit den Kernprozessen über den notwendigen Leistungskatalog.
• Sie erzeugt einen Als-ob-Wettbewerb durch den externen Blick, vor allem durch Manager und Praktiker wie Sie, aber auch durch Experten aus Wissenschaft, Beratung, Verwaltungs- oder Aufsichtsrat und der internen Kunden.
• Sie bestärkt die innovative Entwicklung Ihrer Unterstützungsprozesse.
• Sie beteiligt alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und folgt dem Primat der besseren Idee.
• Sie setzt auf die Verbesserungspotenziale aus dem Evaluationsbericht und der Expertenbegutachtung.