BUSINESS-Partner

Finanzbranche: Überwinden des Regulierungsdrucks

admin — Thu, 15 Mar 2012 15:14:16 +0000

Die Funktionsweise von Banken und Versicherungen wird ständig vielschichtiger und treibt die Kosten in die Höhe. Durch die Finanzkrise und die politischen Entwicklungen auf EU-Ebene hat die Komplexität der nationalen und internationalen aufsichtsrechtlichen Massnahmen in bisher unbekanntem Ausmass zugenommen. Hier gehen wir künftig von einem weiter steigenden Regulierungsdruck auf Banken und Versicherungen aus. Zusätzlich hat die Finanzkrise über weite Strecken zu grundlegend veränderten Marktusancen und damit verbunden zu neuen Ertragschancen, aber auch zu neuartigen Verlustmöglichkeiten geführt. Diese Veränderungen müssen rechtzeitig erkannt werden. Ohne richtige und reaktionsfähige Steuerungsprozesse und Messinstrumente droht den Unternehmen der Finanzbranche ein schleichendes Abdriften von ihren strategischen und ökonomischen Zielen.

Zahlreiche Fachgespräche mit Entscheidungsträgern der Bankenwelt führen uns zu der Erkenntnis, dass sich die Herausforderungen dieser Branche langfristig nur über die richtige strategische Positionierung und durch neue Ansätze im Prozessmanagement bewältigen lassen. Unsere Kunden aus der Luft- und Raumfahrt stehen seit Jahrzehnten unter einem erheblichen Regulierungs- und Kostendruck. Wir haben eine spezielle Herangehensweise entwickelt, um die dort gewonnenen Projekterfahrungen bei der strategischen Ausrichtung und Effizienzsteigerung von Prozessen auf die Banken- und Versicherungswelt zu übertragen.

Um diesen Herausforderungen gemeinsam zu begegnen, verstärken wir unser Team ab Mitte 2012 mit einem erfolgreichen Management- und Bankenspezialisten aus der Finanzbranche. Seine Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Controlling, Risikomanagement und der Analyse und Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen in Abstimmung mit der Bundesbank und der BaFin.

Strategien wirksam umsetzen

admin — Tue, 13 Mar 2012 12:24:16 +0000

Non-Profit-Organisationen sind nur dann erfolgreich, wenn sie die beabsichtigten Wirkungen auch wirklich erzielen und damit ihre Mission erfüllen. Innerhalb einer Non-Profit-Organisation muss es die Aufgabe der Führungskräfte sein, geeignete Strategien zu entwickeln und konsequent umzusetzen. Wie eine Strategie entwickelt werden kann, haben unsere Kollegin Sabina von Arx und ihre Mitautorinnen Elisabeth Bauer und Gudrun Sander in ihrem ersten Buch «Strategieentwicklung kurz und klar – das Handbuch für Non-Profit-Organisationen» aufgezeigt. Der zweite Band legt nun den Schwerpunkt auf die wirksame Umsetzung einer der Strategie. Das Buch enthält eine Fülle von nützlichern Instrumenten und Fallbeispielen und zeigt auf diese Weise auf, wie ein an die Organisation einer Non-Profit-Organisationen angepasstes Steuerungssystem entwickelt und umgesetzt werden kann.

«Die Steuerung von NPO ist aufgrund der vielfältigen Interessen der Anspruchsgruppen eine komplexe Aufgabe. Dazu reicht lineares Denken nicht aus, sondern es braucht vernetztes Denken. Das Handbuch «Strategien wirksam umsetzen» baut auf dem vernetzten Denken auf und stellt Führungskräften in Form des NPO-Kompasses ein praktisches Instrument zur zielorientierten Steuerung zur Verfügung.» (Prof. Dr. Peter Gomez, Universität St. Gallen)

Business-Geschichten von Hans Salcher

admin — Fri, 02 Dec 2011 12:27:55 +0000

Hans Salcher lebt als Maler und Schriftsteller in Lienz. Mit Weisheit und Feinsinn fängt er das Leben ein und regt zum Nachdenken an. Nichts wirkt überflüssig, kein Pinselstrich, kein Wort ist zu viel. Er besitzt die einmalige Gabe, das Wesentliche zu erfassen. Es ist für uns eine grosse Freude, dass er für BUSINESS-Partner eine Bildgeschichte entwickelt, welche die Geschäftswelt aus einer ganz neuen Perspektive zeigt und Ihnen damit auch einen Teil unserer Beratungsphilosophie vermittelt. Freuen Sie sich mit uns auf immer neue Bilder in dieser Serie! Nur hier auf diesen Seiten.

Nicht warten bis die „Gurus“ kommen.

admin — Fri, 02 Dec 2011 12:24:58 +0000

So heisst das neue Buch für Praktiker zum Prozessmanagement von Manfred J. Senden, BUSINESS-Partner und Johannes Dworschak, DLR

Führungskräfte und Manager warten oft auf den richtigen Moment, um wirksames Geschäftsprozessmanagement in ihrer Organisation umzusetzen. Schnell wird dann der Ruf nach klassischer Beratung laut, deren Rezepte häufig an der organisationalen Wirklichkeit und den Mitarbeitern vorbeirauschen, ohne diese nachhaltig zu erreichen. Dieses Buch zeigt verständlich die Grundlagen des Prozessmanagements und vermittelt zugleich praxisbezogene und bewährte Umsetzungsmethoden zum Erfolg. Die Autoren richten sich an alle Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter, die konsequent die Potenziale der Organisation auf die strategischen Anforderungen ausrichten und das Management von Prozessen ganzheitlich umsetzen wollen. Wir von BUSINESS-Partner haben hierzu unser Wissensarchiv geöffnet und Vorgehensmodelle zur Verfügung gestellt.